Leadership ist landläufig als „Führung“ bekannt. Es gibt nicht eine einzige Art zu führen.
Viel mehr gibt es unterschiedliche Kriterien,die eine gute Führung ausmacht. Einige davon sind:
Natürliche Autorität & Professionalität
Eigene Haltung & Überzeugungskraft
Entscheidungsfähigkeit & Führungsstil
Führung ist für jedes Unternehmen – unabhängig von Größe und Wachstum – von essenzieller Wichtigkeit, denn eine gute Art der Unternehmens- oder Mitarbeiter-Führung
Fazit: Eine gute Führung führt zu besseren Ergebnissen.
Haben Sie sich schon einmal bewusst diese Frage gestellt?
Spätestens, wenn Sie zum Opfer eines schlechten Führungsstils werden oder sich plötzlich selbst in der Rolle einer Führungskraft wiederfinden, setzen Sie sich mit dem Thema auseinander.
Welche Gedanken schießen Ihnen dazu in den Kopf?
Es geht nicht um einseitige Herrschaft, sondern viel mehr um die Reflektion, die durch das Zuhören entsteht.
Als Führung wird einem ein gewisses Selbstbewusstsein und auch Empathie abverlangt, unabhängig davon welcher Typ Sie sind. Reagieren Sie im Stress eher aufbrausend? Oder haben Sie Schwierigkeiten, sich in Diskussionen durchzusetzen? Wenn alte Verhaltensmuster ins Spiel kommen, kann es schwierig sein, in jeder Situation ein guter Leader zu sein.
Es gibt scheinbar intuitive Leader, denen die Menschen gerne folgen. Was ist allerdings, wenn man nicht durch Genetik und Umwelt zu einer solchen Führungspersönlichkeit herangewachsen ist? Ist es dann überhaupt möglich, auf seine Intuition zu hören, um entsprechend gut zu führen?
Bevor diese Frage beantwortet werden kann, folgt ein kurzer Einblick in verschiedene Führungsstile:
Hier ist die oberste Führungsperson der Alleinherrscher. Er oder sie trifft die Entscheidungen grundsätzlich nicht im Team und die Hierarchie wird strengstens eingehalten.
Er ist vergleichbar mit dem oben genannten Stil, dennoch ist sich hier der Vorgesetzte zumindest der sozialen Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern bewusst.
Diese Menschen besitzen eine faszinierende Ausstrahlung, Selbstbewusstsein und Überzeugungskraft. Das klingt erst mal positiv, dadurch lassen sich jedoch gerade unsichere Mitarbeiter leicht manipulieren oder ausbeuten.
Die Person hinter diesem Stil ist meist austauschbar, agiert nach Schema F und Vorschrift. Die Mitarbeiter folgen, da sie es betriebsbedingt müssen, jedoch nicht unbedingt aus Überzeugung.
Dieser Stil ist von dem sehr guten Miteinander zwischen Führungskraft und Team geprägt: alle ziehen an einem Strang, Kritik ist erwünscht, solange diese konstruktiv und fair ist.
Man könnte meinen, dies würde bedeuten, dass die Mitarbeiter „Narrenfreiheit“ hätten. Zum Teil ist hier etwas dran. Die Freiheit zu entscheiden kann zwar wunderbar sein, im Notfall und in schwierigen Situationen ist allerdings mit der Unterstützung der Führungskraft nicht unbedingt zu rechnen.
Und, welche Führungsstile haben sie schon erleben dürfen?
Sicher wünschen sich die meisten Mitarbeiter den demokratischen / kooperativen Führungsstil. Tatsächlich will dieser gelernt sein. Wer auf einmal selbst in die Position zu führen gerät, sollte sich ebenfalls über die eigene Rolle klar werden:
Es gibt nicht nur verschiedenen Arten von Leadership-Methoden, sondern auch verschiedenen Führungstypen.
Sie haben alles im Blick, sind prozessorientiert, geben dem Team Struktur, planen und werten aus.
Sie führen das Team mit Leidenschaft durch das Projekt. Innovation und Kreativität sind ihnen wichtig.
Sie haben die Macht, das dürfen andere auch gerne spüren.
Diese Menschen besitzen ein hohes Fachwissen auf einem Gebiet, sind sehr genau, das macht sie allerdings leider nicht immer zu guten Führerinnen oder Führern.
Je nach Typ-Frage wird sich dies auf die Art und Weise der eigenen Führung auswirken.
Um Sie zu beruhigen: auch die mühelos wirkenden Leader sind in ihren Rolle reingewachsen. Wir geben Ihnen Tools und Methoden an die Hand, wie Sie dies Schritt für Schritt lernen können.
Prioritäten setzen, richtig delegieren, Verpflichtungen managen, verlässliche Vereinbarungen treffen – all das zeichnet eine souveräne Führungskraft aus.
Wenn Sie Klarheit über ihre Aufgaben haben, können Sie nachvollziehbare Entscheidungen treffen, Verlässlichkeit leben und Ihre Führungskompetenzen verbessern.
Sie behalten die Übersicht, vermeiden eigene Überforderung und schaffen es, Ihr gesamtes Leben zu managen – nicht nur Ihren Job.
Erreichen Sie als gute und kompetente Führungskraft Ihre Partner, Kolleginnen oder Team-Mitglieder, indem Sie Herausforderungen und Meetings durch wirkungsvolle Kommunikation besser meistern.
Hierbei geht es darum, auch schwierige, unglückliche oder Gespräche, die lieber vermieden werden, erfolgreich zu führen.
Und zwar so, dass Sie Ihr Gegenüber dort abholen, wo es gerade steht (emotional, Sichtweise oder Meinung), es motivieren und überzeugen können.
Finden Sie hier den passenden Termin für Ihre Teilnahme an einem GTD-Training.
Die Buchung findet verbindlich über die Plattform Elopage statt. Eine Woche vor dem Training erhalten Sie alle weiteren Informationen zu dem Training per E-Mail.
Durchgeführt werden die Trainings mit Zoom oder Teams.
Grundlagentraining (ohne Implementierung): 9:00 bis 17:30 Uhr (3 x 2,5 Stunden).
Grundlagentraining (mit Implementierung in Microsoft 365): 2-tägig, je 9:00 bis 17:00 Uhr.
Finden Sie hier den passenden online Termin für Ihre Teilnahme an einem Mastering Dialogue-Training.
Die Buchung findet verbindlich über die Plattform Elopage statt. Eine Woche vor dem Training erhalten Sie alle weiteren Informationen zu dem Training per E-Mail.
Durchgeführt werden die Trainings mit Zoom.
Crucial Conversations for Mastering Dialogue: Je 5 Module (Montag bis Freitag) von 9:00 bis 11:30 Uhr (= 5 x 2,5 Stunden).
Wenn Sie eine größere Gruppe anmelden möchten, schreiben Sie uns bitte über das Kontaktformular.
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